8月15日，集團公司董事長王東興在弘潤小鎮(zhèn)為公司青年干部特訓(xùn)營學(xué)員授課，勉勵大家持續(xù)學(xué)習(xí)，百折不撓，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成長為卓有成效的管理者。
在授課中，王董事長首先向特訓(xùn)營學(xué)員們介紹了公司的“十四五”規(guī)劃及實施的人才戰(zhàn)略、原料戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，表達了企業(yè)對高素質(zhì)人才的渴望。結(jié)合自己多年學(xué)習(xí)的感悟和創(chuàng)業(yè)的實踐，講述了卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件。一是持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和淵博的知識儲備。作為一名卓有成效的管理者，必須要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，不要指望一夜成才，只有不斷積累，才能從量變走向質(zhì)變，只要堅持學(xué)習(xí)，才能保證卓越，脫穎而出。二是堅忍不拔、百折不撓的毅力和頑強的作風。前進的道路上從沒有一帆風順的，做企業(yè)面對刀山火海是必然的。只有在面臨生死存亡的考驗下，能夠堅持住、挺住。要有耐心、韌性和長性，堅持就是勝利。三是良好的大局觀和原則性。不謀全局者不足謀一域，領(lǐng)導(dǎo)干部要有大局觀，格局太小，難成大事。要通過讀書學(xué)習(xí)培養(yǎng)格局，要有“海納百川有容乃大，壁立千仞無欲則剛”的境界，懂得寬容和大度容人的格局。原則性是干部的基本素養(yǎng)，廉潔自律是干部牢記的底線，保密性是信賴的前提，要有大是大非的觀念，是非要明確，有主見。四是良好的執(zhí)行力。執(zhí)行力有三要素：一是快，做到今天的事情今天、現(xiàn)在的事情現(xiàn)在，工作中不等不靠。二是好，干就干好，工作沒有質(zhì)量就是瞎耽誤工夫，要把干好作為一生的工作習(xí)慣。三是全，工作要周全，有條不紊地抓落實，全面地去完成。
對于如何成長為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，王董事長從方法論的角度提出了七個方面的要求。一是戰(zhàn)略清晰，決策正確。只有不搖擺的戰(zhàn)略才能保證我們清晰的思路，才能保障前進方向的正確性，要堅持執(zhí)行戰(zhàn)略不動搖，堅定不移地走在正確的路子上。二是有周密的計劃。周密的計劃是工作完成的保證。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別要抓好工作的計劃性，每天、每周、每月都要有計劃，每周可抽出2個小時的時間好好想想自己的工作計劃，只有不斷地積小勝為大勝，才能科學(xué)地安排工作時間，強化對自我的約束，不斷提高工作效率，才能做到卓有成效。三是聚焦業(yè)績導(dǎo)向。貢獻意識和奉獻精神是干部的境界標準和品格標準，業(yè)績導(dǎo)向是管理標準。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終聚焦業(yè)績導(dǎo)向，形成業(yè)績導(dǎo)向文化，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向看待問題，以業(yè)績導(dǎo)向思考問題。四是要具備市場意識。每一個干部都要有市場意識，一切以市場需求為導(dǎo)向，不能因為市場問題事不關(guān)己就高高掛起。沒有市場意識，安全意識、質(zhì)量意識就無從談起，就不能為消費者提供安全可靠的商品。五是要具備創(chuàng)新意識。年輕人就不能墨守成規(guī)，應(yīng)該發(fā)揮出年輕人的活力，善于使用創(chuàng)新管理工具，努力做到管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。六是以身作則，帶好隊伍。帶人先為人，要吃苦在前，享受在后，培養(yǎng)自己的人格魅力，形成自己的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，才能帶好隊伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要公平正氣，努力做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。七是學(xué)會信任。在工作中要學(xué)會信任群眾，要不拘一格的使用人才，充分發(fā)掘出每一個有一技之長的人，要大膽使用犯了錯誤的人，要有容錯的機制，要滿懷熱心地關(guān)注、培養(yǎng)年輕干部。
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