面對公司駛?cè)敫母锷钏畢^(qū)的艱難險阻，我們員工是否想過如何“幫助”公司擺脫困境，迎接挑戰(zhàn)。
有些人可能說了，公司的改革發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)們的事，我們左右不了，我們只能干好我們本質(zhì)的工作。然而，改革真的只是領(lǐng)導(dǎo)的事嗎？假設(shè)公司所有人都這樣認為，那么員工就只會從下往上把改革的責任推給上一級領(lǐng)導(dǎo)，等待上一級領(lǐng)導(dǎo)的批示。改革很有可能會因為不符合企業(yè)實際，最終無疾而終、不了了之。
換一種想法，如果公司的每一位員工都能充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，以主人翁的意識來思考每天的工作，以主人翁的意識來參與公司的經(jīng)營發(fā)展，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，為公司的未來發(fā)展共謀大計，一級級地把公司的小問題匯集成大問題，給公司領(lǐng)導(dǎo)層改革作參考。這樣做出公司的改革才能更有針對性，才能切實地解決好公司現(xiàn)存的問題。
當然，這是我們工作的一部分。但是作為公司的一員，我們不僅要完成我們工作崗位所要求的任務(wù)，還要積極嘗試創(chuàng)新，與企業(yè)共同發(fā)展。如果我們每位員工都把公司內(nèi)部的事當成自己的事來做，就會充分發(fā)揮潛能，就能極大地降低各種成本，包括生產(chǎn)成本、研發(fā)成本和管理成本，這樣公司也就有了更強大的競爭力。而公司的利益會直接影響到每個人的個人利益，公司發(fā)展了，我們的個人利益才能更大程度地得以保障。
公司的發(fā)展需要大家的努力，每一名員工都是公司的主人，面對新的歷史形勢，我們應(yīng)及時調(diào)整心態(tài)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，專心做好每一項工作。只要我們陽光人心往一處想，勁往一處使，我們一定有能力、有信心、有決心把公司做大做強。
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