1月29日上午，集團(tuán)公司在陽光大廈二樓會議室組織全體營銷人員召開2023年?duì)I銷系統(tǒng)工作會。集團(tuán)公司總經(jīng)理王長海出席會議并作重要講話。
為全面回顧總結(jié)2022年?duì)I銷工作經(jīng)驗(yàn)和成果，促進(jìn)2023年?duì)I銷工作再上新臺階，各銷售區(qū)域總監(jiān)和分公司經(jīng)理從營銷管理、市場分析、存在問題、工作規(guī)劃等角度進(jìn)行了述職匯報(bào)，分享工作亮點(diǎn)和成績，剖析工作中出現(xiàn)的問題，制定有針對性的改進(jìn)措施，精心謀劃下一步工作。王總分別作了點(diǎn)評，并提出了新目標(biāo)、新思路。
會上，王總在講話中向一年來辛勤工作在營銷戰(zhàn)線上的營銷人員表示感謝。他充分肯定了營銷系統(tǒng)2022年在高壓態(tài)勢下取得的驕人業(yè)績，客觀分析了當(dāng)前及今后的行業(yè)發(fā)展形勢，指出了營銷工作存在的不足，并對做好2023年?duì)I銷工作提出了具體要求。王總強(qiáng)調(diào)，全體營銷人員要重點(diǎn)圍繞以效益為中心的營銷管理開展工作，精耕市場，深耕客戶，緊緊抓住客戶端不放松，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)作為，想客戶所想、聚焦客戶需求，不懼挑戰(zhàn)，敢闖、敢干、敢拼，全力以赴，堅(jiān)決完成公司全年各項(xiàng)營銷任務(wù)目標(biāo)。一是要狠抓精細(xì)化管理，確保營銷工作做到極致。二是要明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營銷工作全面突破。三是要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，不斷提升營銷戰(zhàn)斗能力。四是要壓實(shí)主體責(zé)任，打破大鍋飯營銷考核機(jī)制。五是要用鐵腕抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)，打造一支思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔的狼性團(tuán)隊(duì)和營銷鐵軍。六是要凝心聚力，勇往直前，從嚴(yán)管理，全力以赴完成公司2023年?duì)I銷目標(biāo)。
會后，公司還對全體銷售人員進(jìn)行了全方面的產(chǎn)品培訓(xùn)，幫助大家更好地熟悉、了解產(chǎn)品理念、核心賣點(diǎn)等，真正把握市場需求，將合適的產(chǎn)品推薦給需要的客戶。
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