1月18日下午，集團公司在陽光大禮堂隆重召開2022年度總結表彰暨2023年工作會議，對公司2022年涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。集團公司總經(jīng)理王長海出席會議并作了重要講話。
會議由集團公司副總經(jīng)理劉文政主持。集團公司副總經(jīng)理慈曉雷宣讀《關于表彰2022年度先進集體先進個人的決定》后，與會領導向獲獎單位和個人代表頒發(fā)了獎杯和證書。李磊、楊學鋒、楊雪、王來芝分別代表生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和陽光工匠作了表態(tài)發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理王長海作了題為《凝心聚力 迎難而上 推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展航道上破浪前行》的工作報告，總結回顧過去一年的工作，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，著力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保2023年各項任務目標的實現(xiàn)。在總結去年工作時，王總指出，剛剛過去的2022年是極不平凡的一年，也是異常艱難的一年，面對世界變局加快演變、新冠疫情沖擊、國內(nèi)經(jīng)濟下行等多重考驗，全體干部員工迎難而上，勇毅前行，緊緊圍繞“高標準、高質(zhì)量”的管理主題，深入推進降本增效，積極推動科技創(chuàng)新，精準開展效益營銷，穩(wěn)步推進數(shù)字化轉型，保持了企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定。在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們的管理中還存在許多問題和不足，一是七大板塊效能突破落實不力；二是公司內(nèi)控管理離精細化差距很大；三是科技創(chuàng)新跟不上企業(yè)發(fā)展的需求；四是考核體系未壓實主體責任和效益意識；五是降本增效、減少浪費沒有落實到實處；六是推諉扯皮、效率低下現(xiàn)象依然存在；七是管理人員作風不實、腐敗滋生；八是三大安全管理還不夠系統(tǒng)和深入。對于2023年任務目標，王總提出，從目前宏觀形勢看，隨著我國疫情防控措施調(diào)整，國家拉動內(nèi)需政策的出臺，預計到今年下半年經(jīng)濟形勢可能會有所好轉，但目前我國經(jīng)濟所面臨的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力并沒有減緩，市場需求持續(xù)偏弱，原料價格居高不下，成品紙價格難以上漲，公司效益已經(jīng)到達“懸崖邊”，經(jīng)濟形勢還有很大的不確定性，企業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)依然很多。我們必須充分預估到不確定因素，始終保持緊迫感和使命感，統(tǒng)一思想，堅定信心，圍繞“精細、突破、創(chuàng)新”的管理主題，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的二十大精神為指引，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持守正創(chuàng)新，堅守安全底線，堅決從嚴治廠，對標先進，找準差距，真抓實干，做好打一場硬仗、惡仗的準備，確保所有業(yè)務模塊做到極致，各個管理領域進入行業(yè)領先地位。一是要挖掘潛力，精細管理，確保各項工作做到極致。二要是找準要害，明確目標，實現(xiàn)管理突破和效益突破。三是要以市場導向，創(chuàng)新統(tǒng)領，提升企業(yè)核心競爭力。四是要明確責任，加強考核，壓實市場指標和效益指標。五是要真抓實干，講求實效，鐵腕手段抓好干部隊伍建設。六是要激發(fā)斗志，提升素養(yǎng)，強化人才的選育培養(yǎng)工作。七是要夯實基礎，系統(tǒng)全面，持續(xù)抓好三大安全管理工作。八是要樹立信心，鼓足干勁，超額完成2023年度任務目標，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展航道上破浪前行，向著更加光明的未來行穩(wěn)致遠。
集團公司高管，全體管理人員，生產(chǎn)系統(tǒng)不在班的班組長以及各子公司班子成員參加了會議。
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