現(xiàn)代企業(yè)的生命決定于創(chuàng)新能力，可持續(xù)發(fā)展取決于管理能力與分享能力，以及員工對變革的適應(yīng)能力。從嚴(yán)管理正是以不變應(yīng)萬變的真理，無論一個企業(yè)如何有潛力，有創(chuàng)新，一旦管理不嚴(yán)、散亂經(jīng)營，都會如同一盤散沙，無所是處。
從嚴(yán)管理表現(xiàn)在個人工作中，應(yīng)該是務(wù)實敬業(yè)的精神與自我約束能力；表現(xiàn)在集體中，應(yīng)該是團隊的協(xié)作能力與包容度，使每個人都融入企業(yè)生存發(fā)展的命脈中，將這種自我管理的力量擴散到團隊的協(xié)作與企業(yè)的管理理念中，直至發(fā)揮出更強大的凝聚力，這樣才真正實現(xiàn)了崗位中的人性化管理。
從嚴(yán)管理使我們能夠更好地完成本職工作，實現(xiàn)自身價值，完善自我，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，杜絕工作中“人情面子好說話”的現(xiàn)象。統(tǒng)計科的工作表現(xiàn)應(yīng)是最為彰顯的，統(tǒng)計科作為公司各生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)核算部門，其重要性不言而表，從它的職能特點上看，很多人在背后講這應(yīng)該是“人情衙門”。事實上，我們統(tǒng)計科的同事從始至終都是秉公辦事，依章而循，嚴(yán)格遵守崗位規(guī)范，無論是熟人、生人或是親朋好友都是一視同仁。多年來統(tǒng)計科本著工作“雷厲風(fēng)行，一絲不茍”的原則，認(rèn)真核算各車間生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)，做到“不誤公、不誤事、不誤人、帳目清、成本明”，以我們的實際行動證明統(tǒng)計科是“清明衙門”。統(tǒng)計科的人員個個都是按章辦事，工作中不惰、不怠，不講人情的“鐵面衙役”。成本控制上更是嚴(yán)格把關(guān)，不徇私舞弊，不濫用職權(quán)，同時努力提高工作效率，以最快的速度為各車間提供準(zhǔn)確的成本分析。
“從嚴(yán)管理”不僅僅是一種工作制度，而是每一位員工的心聲。“從我做起”不僅僅是一句口號，更是每一位員工對企業(yè)的莊嚴(yán)承諾。正如一位勞動模范所說：“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位請放心！”（統(tǒng)計科 楊莉）
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