6月13日，公司AI賦能擴(kuò)大會(huì)議于陽(yáng)光大廈三樓會(huì)議室召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳世超主持會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理王長(zhǎng)海及公司相關(guān)高管出席。
會(huì)上，漢得信息數(shù)字化創(chuàng)新中心總經(jīng)理康翔作《智創(chuàng)未來(lái)：AI賦能企業(yè)價(jià)值躍升》主題分享，結(jié)合科研、生產(chǎn)等多領(lǐng)域應(yīng)用案例，剖析AI在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐、趨勢(shì)與策略。他提出企業(yè)應(yīng)用AI分“三步走”策略：一是開展員工培訓(xùn)、知識(shí)庫(kù)搭建等簡(jiǎn)單應(yīng)用評(píng)估可行性；二是篩選潛力業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析痛點(diǎn)與收益；三是聚焦場(chǎng)景深入研究，合理控制投入成本。
陳世超匯報(bào)《世紀(jì)陽(yáng)光AI規(guī)劃》，闡述世紀(jì)陽(yáng)光當(dāng)前AI發(fā)展現(xiàn)狀、不足及未來(lái)規(guī)劃，指出AI落地需繼續(xù)夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、強(qiáng)化組織賦能、構(gòu)建能力迭代升級(jí)機(jī)制。
王長(zhǎng)海強(qiáng)調(diào)AI為企業(yè)發(fā)展必選項(xiàng)，要求各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)案例，積極開展頭腦風(fēng)暴，深入挖掘適配業(yè)務(wù)的AI應(yīng)用場(chǎng)景。（通訊員 孫倩倩）
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