5月6日，集團(tuán)公司2025年5月份營(yíng)銷系統(tǒng)工作會(huì)議在陽(yáng)光大廈二樓會(huì)議室召開，總經(jīng)理王長(zhǎng)海出席會(huì)議，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行了安排部署，號(hào)召全體銷售人員以“不到最后決不罷休”的精神，主動(dòng)出擊、迎難而上，在行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵期，全力突破市場(chǎng)困境，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，總經(jīng)理助理張學(xué)華系統(tǒng)梳理4月份銷售工作，圍繞業(yè)績(jī)達(dá)成、新產(chǎn)品推廣、預(yù)印銷售等方面進(jìn)行深度復(fù)盤，既肯定成績(jī)，也直面現(xiàn)存問題，并對(duì)5月份銷售工作提出具體要求。
集團(tuán)公司總經(jīng)理王長(zhǎng)海在會(huì)上作了重要講話，對(duì)營(yíng)銷工作提出了九項(xiàng)要求：一是堅(jiān)決做好營(yíng)銷三大任務(wù)，確保產(chǎn)銷平衡這一底線，扎實(shí)推進(jìn)新產(chǎn)品推廣工作，以開拓創(chuàng)新的思路跳出固有圈子，積極拓展新市場(chǎng)領(lǐng)域。二是堅(jiān)決貫徹三大營(yíng)銷策略，秉持“寸土不讓、精耕細(xì)作、虎口奪食”的策略方針。三是努力提高效益意識(shí)，精準(zhǔn)把握節(jié)奏，將降價(jià)損失降到最低。四是提升客戶服務(wù)質(zhì)量，針對(duì)供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、保衛(wèi)等全環(huán)節(jié)存在的問題，全心全意做好客戶服務(wù)工作，落實(shí)客戶投入計(jì)劃。五是夯實(shí)客戶合作基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)打造堅(jiān)如磐石的合作關(guān)系，深耕市場(chǎng)。六是利用人工智能的賦能，實(shí)現(xiàn)降本增效、精準(zhǔn)決策與模式創(chuàng)新。七是做好精細(xì)化營(yíng)銷管理，制定精細(xì)化管理方案，通過精細(xì)化的成本分析指導(dǎo)銷售。八是積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，以堅(jiān)定信心、擔(dān)當(dāng)精神，采取有效科學(xué)的辦法，從嚴(yán)治廠，全力以赴應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。九是鼓勵(lì)銷售系統(tǒng)提供“金點(diǎn)子”，積極探索新辦法、新思路，既要勤于動(dòng)腦思考，又要深入業(yè)務(wù)實(shí)踐。
集團(tuán)銷售副總經(jīng)理陳會(huì)生作就職演講，表示將在集團(tuán)董事長(zhǎng)的引領(lǐng)下，堅(jiān)定走效益路線，持續(xù)優(yōu)化管理模式，以人工智能與專業(yè)知識(shí)武裝團(tuán)隊(duì)，著力打造一支風(fēng)清氣正，務(wù)實(shí)敬業(yè)的高效銷售隊(duì)伍。
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