8月17日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王東興在總部三樓會(huì)議室主持召開(kāi)人才建設(shè)座談會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理王長(zhǎng)海以及總助以上管理干部、84名青年員工代表參加。
會(huì)上，王長(zhǎng)?？偨?jīng)理作了公司人才建設(shè)工作報(bào)告。他指出，當(dāng)前我們正處在一個(gè)充滿變革與挑戰(zhàn)的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，社會(huì)形態(tài)日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在這樣的背景下，人才作為第一資源，將是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心動(dòng)力。面對(duì)當(dāng)前的新局面，我們急需一支忠誠(chéng)企業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新、能力出眾的人才隊(duì)伍，需要一大批敢闖市場(chǎng)、精通管理、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，同時(shí)也急需一大批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)熟練、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，積極探索人才工作新思路、新機(jī)制、新方法，以提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源保障，將是我們共同面對(duì)的一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，變革突破的能量正在不斷積累。全球化表面上看是商品、資本、信息等在全球廣泛流動(dòng)，但本質(zhì)上主導(dǎo)流動(dòng)的力量是人才、是科技創(chuàng)新能力。硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。誰(shuí)能培養(yǎng)和吸引更多優(yōu)秀人才，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)本質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了一流創(chuàng)新人才、擁有了強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)擁有更加優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二是要準(zhǔn)確把握人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。要想培養(yǎng)、吸引、用好人才，必須要大膽解放思想，更新觀念，敢于打破論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等舊的用人觀念，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，選人用人要堅(jiān)持以德為先、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)潛力、注重專長(zhǎng)的原則，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。三是要不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作。細(xì)化“引才、育才、留才、用才”關(guān)鍵舉措，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、信念堅(jiān)定、能力突出的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。四是打造具有陽(yáng)光基因的人才梯隊(duì)。要不斷推進(jìn)世紀(jì)陽(yáng)光文化的傳承，不斷推動(dòng)世紀(jì)陽(yáng)光創(chuàng)新意識(shí)的傳承，不斷推動(dòng)世紀(jì)陽(yáng)光科學(xué)技術(shù)的傳承，不斷推動(dòng)世紀(jì)陽(yáng)光工作作風(fēng)的傳承。
參會(huì)代表結(jié)合自身工作實(shí)際紛紛發(fā)言，從不同角度提出了許多有見(jiàn)地、有意義的意見(jiàn)建議，還圍繞人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開(kāi)了交流討論，集思廣益，凝聚共識(shí)，共謀公司人才發(fā)展大計(jì)。
王東興董事長(zhǎng)在講話中指出，此次人才座談會(huì)的目的是吹響人才隊(duì)伍建設(shè)的號(hào)角，把人才工作落到實(shí)處，真正培養(yǎng)出公司需要的人才。當(dāng)前我們正面臨著波譎云詭的復(fù)雜形勢(shì)，要在嚴(yán)峻的大環(huán)境下?tīng)I(yíng)造好企業(yè)的小環(huán)境，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向的正確，緊緊抓住人才這個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
他強(qiáng)調(diào)，人才隊(duì)伍建設(shè)要落實(shí)推進(jìn)導(dǎo)師制，將公司優(yōu)秀的企業(yè)文化、工作作風(fēng)等好的方面?zhèn)鞒械角嗄耆瞬?，培育有?yáng)光基因的青年人才團(tuán)隊(duì)。他要求，青年人才要腳踏實(shí)地，堅(jiān)決杜絕好高騖遠(yuǎn)、好大喜功，大事干不了、小事不愿干的行為，要細(xì)化自己的專業(yè)分工，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)自己的一技之長(zhǎng)。青年人才要敢闖敢干，勇于創(chuàng)新，不怕失敗。創(chuàng)新就是做前人沒(méi)有做過(guò)的事情，是一件非常困難和容易出錯(cuò)的事情，公司將會(huì)以極大的包容之心，允許青年人在創(chuàng)新過(guò)程中的失敗，建立創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制。青年人才要積極走出去，培養(yǎng)自己的國(guó)際化視野，對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，強(qiáng)化交流與學(xué)習(xí)。公司也將會(huì)給予青年人才更多走出去的機(jī)會(huì)，幫助青年人才拓寬視野和境界。要強(qiáng)化青年人才操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)青年人才對(duì)生產(chǎn)一線、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的認(rèn)知和了解，補(bǔ)足自身發(fā)展的短板。
王東興董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽(tīng)取與會(huì)代表發(fā)言后表示，大家結(jié)合各自工作實(shí)際，圍繞科技創(chuàng)新體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新方向、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等提出了許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，聽(tīng)后很有收獲、很受啟發(fā)。他要求廣大青年人才立足工作崗位，努力學(xué)習(xí)，快速成長(zhǎng)、成才，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
最后，王東興董事長(zhǎng)作為導(dǎo)師與5名青年員工代表簽訂了《青年人才導(dǎo)師傳幫帶協(xié)議》，標(biāo)志著該活動(dòng)正式啟動(dòng)，為進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才“傳、幫、帶”作用，幫助青年員工盡快轉(zhuǎn)變角色，助力成長(zhǎng)成才奠定基礎(chǔ)。
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