1月9日上午，集團(tuán)公司2022年度產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)大會(huì)在陽光大廈三樓會(huì)議室召開，生產(chǎn)系統(tǒng)、華邁紙業(yè)值班長（不在班）以上人員及品管部、生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理王長海出席會(huì)議并作重要講話。
會(huì)議由總經(jīng)理助理張學(xué)華主持。會(huì)上，市場部對(duì)公司2022年產(chǎn)品質(zhì)量完成情況進(jìn)行了通報(bào)，各生產(chǎn)車間主任對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做了詳細(xì)分析及總結(jié)，各分廠廠長具體匯報(bào)了2023年質(zhì)量改善措施和目標(biāo)?？偨?jīng)理助理常永生、華邁紙業(yè)總經(jīng)理黃樂軍分別對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理做了系統(tǒng)總結(jié)，并提出了具體提升要求。
最后，王長?？偨?jīng)理結(jié)合當(dāng)前形勢，就產(chǎn)品質(zhì)量管理工作提出5點(diǎn)要求：一是要清醒地認(rèn)識(shí)到目前市場形勢和公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀。公司質(zhì)量管理雖得到了一定提升，但質(zhì)量工作仍舊任重道遠(yuǎn)。面對(duì)市場競爭加劇，公司產(chǎn)品質(zhì)量態(tài)勢依然嚴(yán)峻，全體干部員工要有危機(jī)感，堅(jiān)定不移抓質(zhì)量，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。要充分認(rèn)清形勢和自身存在的不足，把質(zhì)量管理工作放在更加重要的位置，真正下大力氣解決好質(zhì)量管理工作中存在的突出問題，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可。二是要提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有發(fā)展。每位員工要形成隨時(shí)想到、意識(shí)到、發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)，深刻吸取因產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致企業(yè)倒閉的教訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零投訴”，確保公司健康發(fā)展。三是要系統(tǒng)地解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把制定的提升措施扎實(shí)落地；加大因責(zé)任心和管理失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量考核力度，加強(qiáng)源頭質(zhì)量管控，有針對(duì)性地解決質(zhì)量頑疾，杜絕任何造成質(zhì)量問題的理由。四是要真正打造中國包裝紙第一品牌。品牌是口碑，是影響力，是競爭力，更是效益。企業(yè)之間競爭比的是服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，要著力塑造陽光質(zhì)量文化，把品質(zhì)管理貫穿到生產(chǎn)全過程，提高標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動(dòng),將質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和核心競爭力，讓每個(gè)客戶都能拿到百分之百合格的產(chǎn)品；全體干部員工要用心產(chǎn)好每一張紙，共同維護(hù)和創(chuàng)樹世紀(jì)陽光的金字招牌，不斷提高品牌影響力和市場占有率。五是要加大產(chǎn)品質(zhì)量考核力度。面對(duì)激烈的競爭形勢，產(chǎn)品質(zhì)量只有不斷提升才能確保公司穩(wěn)定發(fā)展。要重新修訂完善考核機(jī)制，強(qiáng)激勵(lì)、嚴(yán)考核，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，持續(xù)提升考核的精準(zhǔn)度和權(quán)威性，做到公平公正，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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