3月28日，公司組織部門負(fù)責(zé)人及6S改善專員在技術(shù)與研發(fā)中心3樓會(huì)議室召開6S管理改善提升進(jìn)度匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理慈曉雷，總經(jīng)理助理常永生、王立新出席了會(huì)議。
會(huì)上，6S改善專員將3月份部門工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。6S改善小組將匯報(bào)情況進(jìn)行了評(píng)審，其中新邁抄紙車間、檢修分廠、物管部、設(shè)備部、安全部的6S管理改善提升效果最為顯著，均已通報(bào)表?yè)P(yáng)，并制定出建立電腦存儲(chǔ)、工作崗位、文件櫥柜跟蹤表，進(jìn)行每周拍照對(duì)比予以監(jiān)督的工作計(jì)劃。
慈曉雷在講話中指出，前期工作雖有改觀，但未達(dá)到想要的標(biāo)準(zhǔn)，6S改善工作勢(shì)必從自身做起，自我改善，領(lǐng)導(dǎo)參與；各部門制定好各自工作計(jì)劃，用兩個(gè)月時(shí)間打好基礎(chǔ)， 6月份全面推進(jìn)改善工作；6S工作小組嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核工作，及時(shí)監(jiān)督檢查、鞏固改善效果，下一步把6S改善工作納入TPM積分管理機(jī)制中，確保6S管理改善提升工作全面推進(jìn)。
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