7月20日，集團(tuán)公司在職工之家大講堂隆重召開(kāi)上半年工作總結(jié)會(huì)，總經(jīng)理王長(zhǎng)海作重要講話，總結(jié)回顧了上半年的工作成績(jī)及不足，提出了下步的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
王總在講話中指出，今年以來(lái)，全體干部員工按照年初制定的“創(chuàng)新、突破、細(xì)節(jié)”管理主題，積極面對(duì)新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)、新挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地對(duì)外抓經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)抓管理，使企業(yè)經(jīng)受住了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，圓滿完成了年初制定的效益目標(biāo)?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，公司能夠在多重問(wèn)題疊加的復(fù)雜形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，取得可觀的業(yè)績(jī)，實(shí)屬不易。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足，這些都是下半年必須要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題。
對(duì)于下半年的任務(wù)目標(biāo)，王總提出6個(gè)方面的要求。一是持之以恒地抓好生產(chǎn)、消防和環(huán)保三大安全。二是根據(jù)工作重點(diǎn)和計(jì)劃，扎實(shí)落實(shí)下半年的工作。三是時(shí)刻心系效益，明確提升效益的辦法。四是圍繞創(chuàng)新、突破、細(xì)節(jié)的管理主題，扎實(shí)抓好管理項(xiàng)目落地。五是以作風(fēng)整頓為抓手，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。六是以文化解讀、制度引導(dǎo)等多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化真正落地。
王總最后強(qiáng)調(diào)，半場(chǎng)是決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要以這次半年大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感,心系效益，迎難而上，使出“入木三分”的狠勁、“水滴石穿”的韌勁，把部署的重點(diǎn)工作和工作計(jì)劃抓到底、落到位，全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
集團(tuán)公司、新邁紙業(yè)、華邁紙業(yè)、科邁生物制漿中層以上管理人員及不在班班組長(zhǎng)，其它子公司總經(jīng)理參加了會(huì)議?！?
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