1至3月份，世紀(jì)陽光紙業(yè)集團全面發(fā)力，完成產(chǎn)量36萬噸，銷量35萬噸，均實現(xiàn)大幅度增長，圓滿完成公司效益指標(biāo)，實現(xiàn)首季開門紅。特別是3月份，經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性突破。
進入“十四五”新賽程，集團公司把開局當(dāng)決戰(zhàn)、起步當(dāng)沖刺，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量發(fā)展為根本，以創(chuàng)新為動力，以適應(yīng)和滿足市場需求為目的，以“創(chuàng)新、細節(jié)、突破”為管理主題，以抓市場、抓效益、抓現(xiàn)金流為工作重點，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動力，打出了一套“提效率、挖潛力、強能力”的發(fā)展組合拳，在“十四五”趕考路上，交出了一份靚麗的“陽光答卷”。
加強生產(chǎn)、消防和環(huán)保三大安全管理，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。集團公司始終將三大安全作為高于一切、先于一切、重于一切、壓倒一切工作來抓，大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，連續(xù)多次召開生產(chǎn)安全會議修訂相關(guān)制度；逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與外來施工單位簽訂《安全管理協(xié)議》，落實從嚴(yán)管理，建全集團化的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程；加強集團化環(huán)保監(jiān)控，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地進行環(huán)保問題梳理、整改，徹底消除了環(huán)保隱患；進一步創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)涵，強化新員工的安全教育，切實讓安全、環(huán)保、消防理念入腦入心，加強隱患自查，進一步提升了公司安全管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。
強化精準(zhǔn)營銷和效益營銷，實現(xiàn)業(yè)績新突破。面對激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的市場形勢，銷售系統(tǒng)全體人員上下一心，齊心協(xié)力保市場，用精細化的成本分析來指導(dǎo)銷售，強化精準(zhǔn)營銷和效益營銷；積極組織召開市場分析會，對各區(qū)域營銷計劃進行全面分析，及時發(fā)布消息，保證信息及時更新，并對下一步的工作安排給出建議、作出部署；重點品種重點分析、重拳出擊；積極拓展新客戶，多措并舉，確保了公司銷售穩(wěn)定。
努力落實競爭力提升項目，全面抓好生產(chǎn)管理。生產(chǎn)系統(tǒng)努力落實競爭力提升項目，不斷提高質(zhì)量、節(jié)能降耗；認(rèn)真研究原材料配比，把原材料的結(jié)構(gòu)、性價比及其精細化成本分析做到極致，通過原材料結(jié)構(gòu)調(diào)整降低成本；持續(xù)抓好生產(chǎn)消耗和運行質(zhì)量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，繼續(xù)挖掘潛力降本增效；以滿足客戶需求為目的，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步提升產(chǎn)品市場競爭力；嚴(yán)抓精細化生產(chǎn)細節(jié)管理，積極推動精益生產(chǎn)項目；扎實推進TPM全員設(shè)備管理，充分發(fā)揮項目作用，設(shè)備管理再上新臺階，生產(chǎn)運行效率得到有效提高。
搶抓項目建設(shè)進度，為公司發(fā)展注入新生力量。堅持以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)重點項目建設(shè)，圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃總目標(biāo)，通過合理確定項目建設(shè)任務(wù)和推進清單，實現(xiàn)了既開足馬力“大干快上”，又統(tǒng)籌兼顧“穩(wěn)中求進”，確保了項目推進有質(zhì)量、高效益、可持續(xù)、無“后遺癥”。華邁紙業(yè)一號機實現(xiàn)穩(wěn)定運行，二號線主體設(shè)備安裝已完成80%；科邁生物機械漿項目成功試產(chǎn)，并進行調(diào)試改造；天為環(huán)保固廢處理中心項目進入收尾階段，有望在6月初實現(xiàn)運行。
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