編者按：總結(jié)是對自已做的工作進行理性思考的過程，而計劃則是提高工作效率的有效手段。應(yīng)該說，計劃-實踐-總結(jié)-再計劃-再實踐-再總結(jié)，只有用心地去做，才能真正感受到其重要性。下面讓我們看看身邊的員工對其有何想法？
邵光運（六車間）
工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，總結(jié)以工作計劃為依據(jù)，計劃也不是橫空出世的，制定計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的，而實踐就是實現(xiàn)計劃的過程。車間生產(chǎn)是一個持續(xù)改進優(yōu)化的過程，這就需要不斷地計劃、實踐、總結(jié)、再計劃、再實踐、再總結(jié)。就比如在總結(jié)生產(chǎn)蘭花T時使用日廢可以降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，計劃在生產(chǎn)百合時也加入5%的日廢代替本色木漿，計劃制定好就要實踐，在實踐過程中肯定會出現(xiàn)不同的問題，然后事后總結(jié)生產(chǎn)成本確實得到了降低，且成紙指標也未降低，還有優(yōu)化的空間。于是下一步的計劃就出來了：日廢比例加大到10%。然后再實踐、總結(jié)……通過這個過程使原料結(jié)構(gòu)得以持續(xù)優(yōu)化。
于娟娟（技術(shù)中心）
計劃是對下一步或下一個時段將要做的工作任務(wù)、措施、目標的規(guī)劃，同時計劃必須符合實際要求，具有可操作性，執(zhí)行力要求，否則也不能稱之為計劃。計劃制定之后便是執(zhí)行計劃，也即實踐，實踐還必須大膽去干，不能唯唯諾諾。而總結(jié)是對某一段時間或某一個事件計劃完成情況（實踐）的檢查、回顧和反思，歸納經(jīng)驗、不足，形成階段性的經(jīng)驗或教訓(xùn)，以便于下一步工作的實施。事先做好計劃，能起到事半功倍的作用。經(jīng)過一段時間的實踐，要做一下總結(jié)，總結(jié)一下在實踐的過程中得到了什么經(jīng)驗及教訓(xùn)，并針對之前的不足做出相應(yīng)的、有針對性的計劃，這時的計劃對以后的實踐更具有指導(dǎo)意義。經(jīng)過一段時間的實踐，再進行理性的總結(jié)，這樣工作才會有新的突破。我們的工作實際上也就是一個不斷計劃、總結(jié)的過程。比如技術(shù)中心掌控原料、化工成本，那么就要分析實際原料成本，若原料成本下降了，還要分析為什么下降？這樣明年就要在這些方面繼續(xù)保持，加強控制；若化工成本超標，為什么超標？是干強劑多用了？如何才能降低其用量等。
李德丹（保衛(wèi)部）
總結(jié)與計劃總是并駕齊驅(qū)的，上半年在實際工作中努力學習，積極思考，認真完成每天的工作，保證公司財產(chǎn)安全，并堅持“安全第一，事故為零”的宗旨。新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。下半年除了一如既往地做到“今日事，今日畢”外，更要努力提高自身技能水平和業(yè)務(wù)知識，保持良好的心態(tài)和溝通方式，吸取好的建議，彌補過去的不足，并不懈努力做到最好。
王坤（銷售管理部）
總結(jié)過去，才能展望未來。但是不能為了總結(jié)而總結(jié)，而應(yīng)該與自己的工作業(yè)績點緊扣，通過得失觀分析在這一年里得到了什么，失去了什么，達到真實反映自身情況、有則改之無則加勉的目的。“一日之計在于晨，一年之計在于春”。其實總結(jié)和計劃是相互關(guān)聯(lián)的孿生兄弟，每個過程都需要總結(jié)、計劃、實施、驗證，再步入下一個PDCA循環(huán)。首先業(yè)績與計劃對比，找出優(yōu)劣，包括完成計劃的長處點和短板點；然后分析得失，找出關(guān)鍵因素和問題，確認問題點，通過集思廣益，制定措施和方法；最后驗證所制定措施的合理性和適應(yīng)性，如此形成規(guī)范的循環(huán)。所謂“魔鬼其實就隱藏在細節(jié)之中”，只要人人真正地去深入現(xiàn)場、深入細節(jié)，那么總結(jié)和計劃則更符合實際。
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