精準化管理是一種理念，一種文化。精是指專業(yè)力強，擁有核心競爭能力；準是指企業(yè)能有明確果敢的目標，并能準確地命中顧客的關(guān)鍵需求。精準管理主要的精神是指憑著專業(yè)及核心能力，直接采取有效率的行動，并貫徹公司的意志力。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理的提升，必須實現(xiàn)精準化管理。
“將就”是當下中國社會生活的常態(tài)：過得去，差不多，都不容易的，意思到了就行，人之常情。這些說法和做法比比常見。而“講究”則落下好多諸如下列的評語：傻子，忒認真，認死理，有病，不近人情。
將就也體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。例如，部門負責人管理能力和責任心均不達標，工作中疏忽大意造成資源浪費，成本居高不下；工作只看表面是不是按時上下班，只看所謂鞍前馬后的日常“苦勞”，不看是不是尸位素餐勞而無功，不看是不是做法失當令下屬不服而導致人心渙散，不看是不是能力不足致使部門整體素質(zhì)徘徊不前……
將就的結(jié)果是表面的大家都挺舒服，管理生態(tài)似乎在平安無事中維系著某種平衡即所謂和諧，波瀾不驚。在我們企業(yè)的內(nèi)部就存在著這樣的“將就”現(xiàn)象，并且蔓延侵蝕到我們的中層和高管人員。這種惡果是嚴重的，豈不知，假如公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理長期粗放經(jīng)營下去，企業(yè)形象和品牌將無從談起，企業(yè)前途和希望將無從談起。資源浪費和內(nèi)耗不斷的同時市場競爭力將不復存在，企業(yè)經(jīng)營必將江河日下，企業(yè)前途必將日薄西山。
企業(yè)是高度社會化的組織，專業(yè)化的管理、高效執(zhí)行的團隊是企業(yè)希望所寄，是企業(yè)生命力之源。高度社會化、專業(yè)化、高效執(zhí)行決定了企業(yè)一切都是“講究”而非“將就”。公司倡導精細化管理，而當前應在精益求精的基礎(chǔ)上，向更高層次的標準化過度，目前我們尚有很大差距，企業(yè)的每項事務都必須經(jīng)過“精密設(shè)計”，否則出爐的便是半成品、贗品或劣品，是對企業(yè)、員工和社會不負責任的行為，必然搬起石頭砸了自己的腳。企業(yè)自上而下的一言一行，經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)乃至每一張紙、每一臺設(shè)備，都要經(jīng)過專業(yè)化標準化的設(shè)計，都必須體現(xiàn)著閃耀著本企業(yè)本業(yè)態(tài)“特有的性格和標準化的光輝”，否則企業(yè)就談不到專業(yè)化，就沒有資格參與以“互聯(lián)網(wǎng)+”為時代特征的國際國內(nèi)競爭新秩序。
從將就到講究，檢驗企業(yè)經(jīng)營管理有沒有未來，能不能安全平穩(wěn)地走到明天。精準管理，刻不容緩，勢在必行。（新邁制漿車間 王義兵）
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