近日,集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于全面從嚴(yán)治廠》的通知,要求公司上下全面深入開展從“嚴(yán)治廠”,以應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)的要求。通過周一晚會(huì)對(duì)通知的學(xué)習(xí),主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):
一、從嚴(yán)治廠首先要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。只有建立最為完善的管理制度體系,從嚴(yán)管理才有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。前期我們重新修訂理順了公司所有制度,但仍然存在許多爭(zhēng)議,我們必須盡快解決制度上下不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題,確保制度管用、好用、實(shí)用,為從嚴(yán)治廠提供可靠保證。對(duì)從嚴(yán)治企理念及各項(xiàng)制度,應(yīng)當(dāng)在員工中進(jìn)行深入有效地宣傳引導(dǎo),讓員工看到其對(duì)企業(yè)對(duì)自身的好處,贏得認(rèn)同與支持。對(duì)違章者,在按章處罰的同時(shí),應(yīng)當(dāng)有客觀公正的態(tài)度、耐心地疏導(dǎo)員工。這些都是有效解決矛盾,防止剛性反彈、矛盾激化的必要措施。
二、從嚴(yán)管治廠關(guān)鍵在執(zhí)行。一方面,要將“有崗必有責(zé),上崗必?fù)?dān)責(zé)”的要求真正落實(shí)到崗位責(zé)任制中;另一方面,在實(shí)際工作中,加強(qiáng)執(zhí)行力的核心就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度辦事,每個(gè)崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。如果我們的企業(yè)管理精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié),制度嚴(yán)密到每一次操作,每名干部員工執(zhí)行制度都不折不扣,那么,一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制,一切違章都可以杜絕,一切隱患都可以消除,一切事故都可以避免,也必然會(huì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
三、從嚴(yán)治廠,更要從嚴(yán)律己。無論是中層領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工,都是企業(yè)的一份子,每個(gè)份子都嚴(yán)正了,我們的企業(yè)面貌就會(huì)煥然一新。為打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,公司下發(fā)了《員工素質(zhì)基本要求》,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí),以此為標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格在規(guī)章制度下從事勞動(dòng),適應(yīng)員工隊(duì)伍建設(shè)及公司發(fā)展的要求。
從嚴(yán)治廠著重“嚴(yán)”,這種“嚴(yán)”是建立在理性基礎(chǔ)之上的,在實(shí)施過程中可能會(huì)引起一些不理解,甚至滋生怨憤等情緒,這就需要全體員工的理解與支持。“皮之不存,毛將焉附”,公司已走到新的關(guān)鍵期,新形勢(shì)下就需要從嚴(yán)治理,每個(gè)員工都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)治廠的必要性,而不是拘泥于自己的小天地,患得患失。(人力資源部 劉巖東)