我是來自工務公司的一名維修工——振動檢測員，正如光陰似箭，歲月如梭，不知不覺間已經(jīng)來世紀陽光紙業(yè)5個年頭了。在2010年6月份剛畢業(yè)就懷著對工作憧憬的心情來到了世紀陽光，并分配到了新邁車間，所做工作正好是與專業(yè)對口的機械維修崗位，當時興奮的心情記憶猶新。
初來陽光時，公司已上馬了一期、二期、三期等項目，先進的新邁項目正在熱火朝天地建設中。當時的工作場景仿佛歷歷在目，周圍的工友們在炎熱的夏季揮灑著汗水，積極地工作。甚至為使新邁項目正常完工試機，領導與工友們加班加點，吃喝在現(xiàn)場，工作到深夜。面對這場景，高強度的付出沒有將我嚇跑，雖對其抱怨過，但能參與其中卻感到由衷地喜悅，這可能是我畢業(yè)后對“勞動最光榮”的初次深刻體會吧。
新邁試機成功，公司全體員工為此而喜悅。公司的產(chǎn)能、紙品種類與專利均取得了可喜的成果，這標志著公司在發(fā)展的道路上向前跨出了一大步，身為公司員工怎能不為此自豪！
隨著先進的生產(chǎn)線投產(chǎn)成功，需要先進的管理理念為之服務。伴隨該生產(chǎn)線而來了一種先進維修檢測手段：振動檢測技術。該技術在國外雖已廣泛應用，但在國內(nèi)才剛興起。在維修內(nèi)部分配崗位時，我被分配到了該崗位。雖為一名大學生，卻對該技術從未聽聞，更別說了解熟知和掌握了。而在當時做培訓的領導闡述了一個理論：木桶理論。即：一只木桶能裝多少水取決于最短那塊木板的長度，而并不是最長的那塊，并進行了引申：一只木桶能裝多少水不止取決于每塊木板的長度，還取決于模板之間的結合是否緊密。讓我形象地認知了個人能力與團隊協(xié)作的重要性。為不使自己成為那塊最短的木板，在做好團隊協(xié)作的同時努力提升自己在該專業(yè)的能力水平。在此工作和學習中有過對前途迷茫，對振動檢測這一技術的懷疑，當然不可避免地受到過批評和否定，不過最終還是獲得到了大部分人的認可。但在這過程中幸虧有領導的支持、師傅的教導和同事的共同探討以及自己的堅持。
在這5年里，公司經(jīng)歷了一個接一個的困境，但還是在顛簸中不斷向前發(fā)展：預印項目成功建成投產(chǎn)，陽光王子特種紙合作項目建成、海外市場不斷擴展。這一切都顯示了公司擁有一個強大的管理層和一個團結的執(zhí)行團隊。管理方面在我耳邊一直存在的一個口號：抓管理，練內(nèi)功。在此方面公司引進了先進的管理技術，加大力度做好職工培訓。管理日趨合理，職工隊伍整體素質提升，使我們挺過了一次次市場危機，并不斷取得讓人欣喜的發(fā)展成果。而企業(yè)若想做得更大更強，就必須有自己的企業(yè)文化，公司“以人為本，讓勞動者幸福”的核心價值觀，“忠誠、務實、創(chuàng)新、健康”的企業(yè)精神不斷深入人心，企業(yè)凝聚力不斷加強。
現(xiàn)在，雖有時對工作埋怨，但卻如家中小打小鬧，在外聽到他人對公司的夸贊，為能身為其中一員而自豪。以后，自身還要不斷學習努力，努力跟上企業(yè)步伐。（工務公司 劉開義）
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