2月1日下午，集團(tuán)公司2018年度總結(jié)表彰大會在陽光大禮堂隆重召開，對公司2018年涌現(xiàn)出的45個先進(jìn)集體和288名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。集團(tuán)公司董事長王東興、總經(jīng)理王長海出席會議并做了重要講話。
會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉文政主持。集團(tuán)公司總工程師慈曉雷宣讀《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體先進(jìn)個人的決定》后，公司領(lǐng)導(dǎo)向六車間等5個先進(jìn)生產(chǎn)車間，會計(jì)部等7個先進(jìn)管理部門，西安分公司等4個優(yōu)秀銷售分公司，五車間制漿丙班等21個先進(jìn)班組，尹春江等12名陽光標(biāo)兵，徐春福等25名陽光工匠，趙彩平等5名陽光巾幗標(biāo)兵，張富云等16名陽光新星，劉杰等230名崗位能手進(jìn)行了頒獎。此外，還對榮獲安全獎的新邁抄紙車間、電儀車間，榮獲質(zhì)量獎的三分廠，榮獲創(chuàng)新獎的八車間和財(cái)務(wù)部，榮獲效益獎的內(nèi)蒙古分公司和哈爾濱分公司以及榮獲特別獎的駐外銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰獎勵。
頒獎結(jié)束后，集團(tuán)總經(jīng)理王長海發(fā)表重要講話。在總結(jié)去年工作時他指出,2018年是公司迎難而上的一年,受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響及環(huán)保持續(xù)趨緊，原料供給方面不斷受限，企業(yè)生產(chǎn)成本相對增加，同時受下游需求不振等因素的影響，造紙行業(yè)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的形勢，以王董事長為首的集團(tuán)董事會，審時度勢，運(yùn)籌帷幄，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞“落實(shí)與執(zhí)行”這一主題，大力實(shí)施主業(yè)壯大和產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，艱苦奮斗，勵精圖治，重點(diǎn)推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)，持續(xù)抓好采購與物流改革，著力抓好干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步抓管理、練內(nèi)功，積極推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，狠抓落實(shí)與執(zhí)行，各方面工作均取得了新的突破。突出表現(xiàn)在九個方面，一是以創(chuàng)新為驅(qū)動，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大幅度降本增效。二是迎難而上，銷售系統(tǒng)逆流中平穩(wěn)前行。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極為公司創(chuàng)效創(chuàng)收。四是勇于擔(dān)當(dāng)，努力提高采購效益。五是不斷創(chuàng)新，供應(yīng)鏈延伸效果明顯。六是持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)管理水平不斷提高。七是重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，二次創(chuàng)業(yè)工程如火如荼。八是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。九是以“溫暖陽光工程”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感。在充分肯定成績的同時，王總也指出了所存在的問題和差距。對于2019年任務(wù)目標(biāo)，王總提出，2019年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們要時刻保持警惕，牢固樹立憂患意識，要善于化危為機(jī)、轉(zhuǎn)危為安，要把當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的機(jī)遇，要把壓力變?yōu)閯恿ΓM(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理，大力推進(jìn)降本增效，全面完成2019年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。今年公司的管理主題是：精細(xì)與創(chuàng)新。指導(dǎo)思想是：以黨的十九大精神為指導(dǎo)，以“三年再造一個世紀(jì)陽光”為目標(biāo)，以新舊動能轉(zhuǎn)換為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢牢抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，準(zhǔn)確把握當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，大力實(shí)施原料制勝戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，不斷轉(zhuǎn)變創(chuàng)新發(fā)展思路，夯實(shí)精細(xì)化管理基礎(chǔ)，搭建精細(xì)化管理平臺，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購、營銷等精細(xì)化管理。努力搞好技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，全力推進(jìn)降本增效、市場開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在措施上，一是必須毫不動搖地抓好安全、環(huán)保和質(zhì)量管理工作，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二是全力以赴，力爭營銷工作取得新突破。三是精益求精，推進(jìn)生產(chǎn)管理降本增效。四是千方百計(jì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。五是強(qiáng)化管控，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。六是想方設(shè)法，持續(xù)降低采購成本。七是持續(xù)優(yōu)化，推動供應(yīng)鏈延伸。八是挖掘潛力，提高企業(yè)綜合管理水平。九是加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。十是強(qiáng)化宣傳教育，深化企業(yè)文化內(nèi)涵。王總最后說,形勢逼人，時不我待。世上無難事，只要肯登攀，讓我們在以王董事長為核心的公司黨委、董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，乘勢前進(jìn)，全面完成2019年的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，為推動公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
隨后，王金英、韓德喜、趙彩平分別代表生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和管理系統(tǒng)作了表態(tài)發(fā)言。公司職務(wù)人員代表進(jìn)行了職業(yè)操守宣誓。
集團(tuán)公司董事長王東興作了熱情洋溢的講話。他首先分析了當(dāng)前宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢，指明了公司未來的發(fā)展方向，提出了公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，并對全體干部職工提出了殷切希望與要求。他的講話高屋建瓴，總攬全局，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。
集團(tuán)公司高管，全體管理人員，不在班的生產(chǎn)人員以及各子公司班子成員參加了會議。
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