1月8日，集團(tuán)公司在辦公樓二樓會議室召開采購管理工作會議，集團(tuán)公司總經(jīng)理王長海主持會議并提出了具體要求。
會上，集團(tuán)公司及各子公司采購分管領(lǐng)導(dǎo)首先對去年采購工作情況、存在問題及明年的工作計劃作了報告。隨后，和君華朗集成供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)張力、集團(tuán)公司高級管理顧問夏友亮分別對公司目前采購管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，指出了采購管理工作中存在的問題，并提出了具體的優(yōu)化理念和措施。
總經(jīng)理王長海指出，在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，抓好采購工作至關(guān)重要，公司通過實施采購管理咨詢項目，采購管理水平有所提高，但仍存在不足。對此，我們必須要做好以下6個方面的工作：一是認(rèn)真落實采購管理咨詢項目的各項工作。二是嚴(yán)抓集團(tuán)采購集采工作。三是加強項目采購管理。四是實現(xiàn)精細(xì)化的原料采購。五是定期召開采購工作會議。六是加強采購人員管理，打造“德才兼?zhèn)?rdquo;的采購隊伍。
劉文政、陳效雋、李金海等領(lǐng)導(dǎo)以及各子公司采購負(fù)責(zé)人參加了會議。
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