12月11日，集團(tuán)公司在陽(yáng)光會(huì)館三樓會(huì)議室召開(kāi)采購(gòu)管理會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王東興出席會(huì)議并作重要講話。要求建立科學(xué)的采購(gòu)工作機(jī)構(gòu)和管理流程，學(xué)習(xí)好的管理辦法，所有人員守住道德底線，清理腐敗思想，提升采購(gòu)管理水平。
會(huì)議由總經(jīng)理王長(zhǎng)海主持。王東興董事長(zhǎng)首先分析了目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并對(duì)近期采購(gòu)隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析。他指出，目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力加大，庫(kù)存量大大高于正常存量，且國(guó)家層面受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，政策不確定因素很多。因此，作為企業(yè)要做好過(guò)苦日子的準(zhǔn)備，必須打緊各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等集成供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。明年董事長(zhǎng)將親自抓采購(gòu)管理，把采購(gòu)管理做成模板。人的思想一旦如“貓吃腥”一般，采購(gòu)工作就毀于一旦。雖然采購(gòu)工作需要建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、管理流程，學(xué)習(xí)好的管理辦法，但前提是管好人。所有人必須洗洗臉、照照鏡，清理腐敗思想，守住道德底線。思想干凈了，采購(gòu)管理也就提升了。
隨后，和君華朗集成供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)張力和公司副總經(jīng)理李金海分別報(bào)告了采購(gòu)管理咨詢項(xiàng)目情況及存在問(wèn)題，并提出6項(xiàng)要求：一是淘汰在付款方面有霸王條款的供應(yīng)商。二是集成供應(yīng)鏈管理咨詢要吃透行業(yè)特性。三是健全采購(gòu)“大腦”。四是解決人員培養(yǎng)及輪崗問(wèn)題。五是完善采購(gòu)合同有關(guān)商業(yè)賄賂的條例。六是下決心打造高素質(zhì)、高品質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍。
夏友亮、劉文政、陳效雋等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各子公司總經(jīng)理、采購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及集成采購(gòu)管理咨詢?nèi)藛T等參加了會(huì)議。
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