7月19日-21日，公司在辦公樓四樓會(huì)議室舉行了中層以上干部上半年工作總結(jié)匯報(bào)會(huì)議，來自各部門、車間的42名中層以上干部進(jìn)行了半年總結(jié)匯報(bào)，總經(jīng)理王長海出席會(huì)議并作重要講話。
會(huì)議首先由各中層以上干部對(duì)本部門上半年的工作完成情況及下半年的計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，在匯報(bào)中人人擺數(shù)據(jù)、談不足，深入剖析了上半年工作中存在的問題，用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)總結(jié)了本部門半年的工作成績，并提出了下半年的目標(biāo)和措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)所轄部門負(fù)責(zé)人的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了下步工作的要求。
匯報(bào)結(jié)束后，總經(jīng)理王長海針對(duì)下半年的工作重點(diǎn)提出3項(xiàng)要求：
一、狠抓指標(biāo)完成和工作計(jì)劃的落地。有硬指標(biāo)的部門要通過對(duì)硬指標(biāo)的分析找差距，并分解到下半年每個(gè)月，扎扎實(shí)實(shí)確保指標(biāo)完成。同時(shí)，要重新提報(bào)下半年的工作計(jì)劃，包括常規(guī)的工作計(jì)劃以及根據(jù)下半年整體計(jì)劃分解到每月的計(jì)劃，計(jì)劃要有實(shí)際內(nèi)容、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)、有完成標(biāo)準(zhǔn)并跟上考核，周二前報(bào)企業(yè)管理與稽查部。要逐漸通過工作計(jì)劃提報(bào)，走出根據(jù)工作計(jì)劃考核的路子，特別是沒有硬指標(biāo)的部門計(jì)劃提報(bào)要嚴(yán)謹(jǐn)，比如法律部要精確結(jié)案時(shí)間，確保扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)。
二、狠抓發(fā)現(xiàn)問題及存在問題的解決及落地。要把發(fā)現(xiàn)的問題重新進(jìn)行提報(bào)，一方面是現(xiàn)在存在的還未解決的問題，一方面是不斷發(fā)現(xiàn)的問題，這些都要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確完成時(shí)間和質(zhì)量，并跟上考核。這也是企業(yè)管理與稽查部下半年及今后的工作考核重點(diǎn)，確保發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)，提高工作質(zhì)量和效率。
三、狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。自下半年開始，是公司狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)的開始，首當(dāng)其沖要抓高管隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)高管隊(duì)伍高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。高管人員首先要做好榜樣，中層干部要挑戰(zhàn)高管隊(duì)伍的不正之風(fēng)，起到監(jiān)督作用。不合格的高管人員要進(jìn)行教育培養(yǎng)，再不合格的要進(jìn)行清除，把有能力、作風(fēng)過硬、人品好的年輕干部提拔上來。同時(shí)，高管人員要對(duì)中層干部進(jìn)一步嚴(yán)格要求，高度重視人才梯隊(duì)的建設(shè)。對(duì)此，一是要對(duì)照《管理干部基本要求》自查，不要把《要求》當(dāng)成口號(hào)、只上墻，要認(rèn)真吃透，照照鏡子，找出差距。二是工作作風(fēng)要硬朗，要有擔(dān)當(dāng)?shù)木?，推諉扯皮?shí)際是不敢擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，要徹底扭轉(zhuǎn)目前推諉扯皮的現(xiàn)象；要真抓實(shí)干，做事要雷厲風(fēng)行，說干就干，干就干好，不管干什么都要管出結(jié)果。三是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是態(tài)度和能力的綜合體現(xiàn)，態(tài)度端正、能力強(qiáng)的，執(zhí)行力才能高。必須要打造起一支最強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的落地。四是必須做到清正廉潔。這是對(duì)干部的底線要求，職務(wù)腐敗嚴(yán)重影響公司的健康發(fā)展，公司對(duì)存在腐敗行為的干部零容忍，前期公司在反職務(wù)腐敗方面并沒有真正落地，下半年將重點(diǎn)抓，企業(yè)管理與稽查部、審計(jì)部要抓出職務(wù)腐敗的典型。五是抓好人才梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶好隊(duì)伍，不僅要確保自身的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，還要培養(yǎng)好人才。一方面要把公司近幾年的經(jīng)營理念和近期的管理行為不打折扣地灌輸?shù)絾T工當(dāng)中，要讓員工知道公司近幾年的發(fā)展規(guī)劃和近期的經(jīng)營思路，讓員工養(yǎng)成看公司報(bào)紙、微信及網(wǎng)站的習(xí)慣，多渠道、多媒體地了解公司的情況。一方面要加強(qiáng)與員工的溝通，關(guān)愛員工的生活，逐漸建立內(nèi)部溝通制度，特別是生產(chǎn)車間要適應(yīng)新形勢(shì)下“90”后、“00”后員工的溝通、培養(yǎng)方式。另一方面要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，把人用好。公司秉承公正、公平，不拘一格培養(yǎng)人才的理念，只要有能力、人品好、執(zhí)行力強(qiáng)的人才公司將大膽啟用。愛兵如子才能百戰(zhàn)百勝，所有中層干部要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)。此外，要避免出現(xiàn)“山頭”,小企業(yè)“大企業(yè)病”及“山頭”是企業(yè)內(nèi)耗，是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的大因素，可能會(huì)瓦解企業(yè)，必須確保不能出現(xiàn)此類問題。公司下半年將重點(diǎn)抓干部隊(duì)伍建設(shè)，所有中層干部要高度重視，深刻反思總結(jié)，領(lǐng)會(huì)公司要求。公司也將逐漸提升干部員工的福利和待遇，清除“混吃等死”的害群之馬，讓吃苦耐勞、扎扎實(shí)實(shí)干活的干部得到實(shí)惠。
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