近日，集團公司在陽光會館二樓會議室召開全體銷售人員大會，集團公司董事長王東興出席會議并講話?？偨?jīng)理王長海，副總經(jīng)理王東亮以及全體銷售人員參加了會議。
會上，王東亮副總首先闡述了2016年銷售系統(tǒng)各項指標(biāo)完成情況，并對全年各銷售分公司發(fā)貨回款完成情況、業(yè)績增長以及效益排名情況等多個方面進行了總結(jié)通報，宣讀了2016年銷售系統(tǒng)先進評選結(jié)果，總結(jié)了2016年各項工作情況,安排部署了2017年工作計劃。
總經(jīng)理王長海重點對2017年營銷工作提出以下要求：一是堅定不移地完成3大經(jīng)濟指標(biāo)，實現(xiàn)國內(nèi)原紙銷售125萬噸，預(yù)印產(chǎn)品銷售3.5萬噸；加大回款力度，壓縮應(yīng)收賬款。二是2017年所有營銷經(jīng)濟指標(biāo)必須要建立在良好的經(jīng)濟效益基礎(chǔ)之上，每位業(yè)務(wù)人員必須提高效益意識，全面實施以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行價格管理制度，堅定不移地降低應(yīng)收款，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險，精心抓好質(zhì)量問題處理，切實提高集團公司效益最大化。三是建立健全客戶服務(wù)體系，打造精細(xì)化客戶服務(wù)管理模式，把客戶做成鐵案。四是建立完善信息反饋體系，加強市場信息反饋管理，準(zhǔn)確及時完成集團公司要求的各項調(diào)研任務(wù)。五是圍繞公司“提升與突破”的管理主題，加強營銷管理，全面提高營銷管理水平。六是打造一支高效的狼性營銷團隊，確保完成2017年各項工作任務(wù)指標(biāo)。
王董事長在講話中指出，17年來公司的發(fā)展實屬不易，銷售工作首當(dāng)其沖，后期如何在“新常態(tài)”下長足發(fā)展，只有做到將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，引領(lǐng)市場，引導(dǎo)消費，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。對此，他提出了三項要求：一是企業(yè)的厲害之處就在于擁有一直執(zhí)行力強的狼性營銷團隊，能夠做到“咬上就不撒手”，因此要求每位業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真貫徹落實王總的工作要求，確保公司穩(wěn)定發(fā)展；二是要不忘初心，做大做強，擼起袖子使勁干，目前公司在造紙行業(yè)排名第15名，那么如何做到前10名，如何做到前3名，完成這個目標(biāo)需要幾代人共同努力，關(guān)鍵在于堅持不懈、一如既往地前行，只有打好基礎(chǔ)，硬發(fā)展，將規(guī)模延伸到產(chǎn)業(yè)鏈，形成生態(tài)圈，公司發(fā)展才能做大做強；三是通過創(chuàng)建上海公司，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+包裝的管理模式，打造新型造紙行業(yè)標(biāo)桿，進一步完善制度以及流程，做好各項工作的落實與執(zhí)行，最重要的是發(fā)揮集團公司的力量，最終實現(xiàn)“彎道超車”，真正創(chuàng)建陽光品牌。
最后，上海王的實業(yè)控股集團有限公司總經(jīng)理王博銳、技術(shù)部負(fù)責(zé)人王曉濤分別從上海公司發(fā)展情況、終端客戶需求情況、王的實業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+造紙包裝”平臺等方面為參會人員進行了介紹，為下一步搞好對接奠定了基礎(chǔ)。
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