為提高公司預(yù)算績(jī)效管理水平，全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作，8月16日上午，公司在四樓學(xué)習(xí)室舉行全面預(yù)算管理與績(jī)效考核培訓(xùn)，總經(jīng)理王長(zhǎng)海及各部門負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，公司邀請(qǐng)了SAP專家進(jìn)行授課，主要對(duì)全面預(yù)算與績(jī)效的聯(lián)系、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新和集團(tuán)管控的典型模式等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了講解，并通過(guò)大量案例和具體實(shí)施的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)流程和評(píng)價(jià)具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了闡述。
培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理王長(zhǎng)海要求各部門要通過(guò)全面預(yù)算管理加強(qiáng)監(jiān)管和考核力度，嚴(yán)格控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力；各部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保明年全面實(shí)施預(yù)算管控和精細(xì)化的成本核算，用2至3年的時(shí)間達(dá)到行業(yè)一流水平。
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