近日，集團(tuán)公司在陽(yáng)光會(huì)館二樓會(huì)議室召開(kāi)上半年?duì)I銷(xiāo)工作總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理王長(zhǎng)海、副總經(jīng)理王東亮以及全體銷(xiāo)售人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，王東亮副總首先闡述了6月份銷(xiāo)售系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)上半年各銷(xiāo)售分公司發(fā)貨、回款完成情況、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以及距離工廠(chǎng)方針目標(biāo)任務(wù)差距等多個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)。
總經(jīng)理王長(zhǎng)海重點(diǎn)對(duì)下半年?duì)I銷(xiāo)工作提出以下要求：一是將陽(yáng)光王子銷(xiāo)售系統(tǒng)合并于集團(tuán)公司銷(xiāo)售系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定落實(shí)執(zhí)行，提升綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，效益提升。二是想盡一切辦法，確保完成下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，各銷(xiāo)售公司要通過(guò)精耕細(xì)作市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；加快預(yù)印市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，突破3000噸/月；加大回款力度，降低占?jí)嘿Y金；嚴(yán)格管控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕惡性事件發(fā)生。三是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，提高管理意識(shí)和執(zhí)行能力。各公司要嚴(yán)格抓好基礎(chǔ)管理、應(yīng)收款管理、價(jià)格管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量問(wèn)題管理和銷(xiāo)售費(fèi)用管理，確保營(yíng)銷(xiāo)管理水平再上新臺(tái)階。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。全體銷(xiāo)售人員下半年要樹(shù)立信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢打硬仗，百折不撓，確保完成公司全年銷(xiāo)售任務(wù)。
會(huì)后, 各分公司經(jīng)理對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合全年工廠(chǎng)方針目標(biāo)進(jìn)一步明確了下半年工作計(jì)劃。
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