為了不斷提升管理水平，創(chuàng)造整潔、舒適的工作環(huán)境，集團(tuán)公司各部門積極響應(yīng)公司的號(hào)召，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，快速行動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)，扎實(shí)有效地開展了6S管理，使公司現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，效果十分顯著。
一、宣傳發(fā)動(dòng)，全員參與。公司各部門充分利用宣傳欄、班前班后會(huì)等有效形式，大力宣傳推動(dòng)6S管理的有效性和必要性，把公司推動(dòng)6S管理的會(huì)議精神宣傳、貫徹落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)車間、每個(gè)班組、每位員工，積極發(fā)動(dòng)廣大職工踴躍投入到6S管理中，達(dá)成了共識(shí)，形成了合力，做到了全員參與，確保了6S管理的有效推行。
二、成立機(jī)構(gòu)，修改制度。公司成立了由流程與信息化部和公司辦公室組成的6S管理抽查小組，專門負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范之處，交流和共享最好的經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，重新修改制定了切實(shí)可行的《辦公樓6S管理制度》，形成文件，下發(fā)至各單位，做到了有布置、有檢查、有考核，制度具體、考核嚴(yán)明，增強(qiáng)了6S管理的嚴(yán)肅性，確保了質(zhì)量。
三、措施得力，效果顯著。公司首先重新劃分了衛(wèi)生區(qū)，統(tǒng)一制作了衛(wèi)生區(qū)分工標(biāo)示牌；對(duì)室外的閑置設(shè)備、廢料，室內(nèi)的工具箱、辦公桌椅、櫥子、辦公設(shè)施等設(shè)施、物品進(jìn)行整理，分類存放，定置管理，做到了衛(wèi)生區(qū)不留空間，使各種物品擺放井井有條、井然有序、一目了然。其次，公司嚴(yán)格按照6S要求對(duì)各單位進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題限期整改，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查，對(duì)限期不能整改或整改不徹底的，嚴(yán)格進(jìn)行考核。
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