8月15日上午,集團(tuán)工會(huì)主席邵文修受董事長王東興、總經(jīng)理慈曉雷的委托,與工作人員一起來到“同樂花園”5號(hào)樓二單元樓頂?shù)拇奕f志家,將一張12000元的現(xiàn)金支票送到他手里,使這位因父親剛剛做過心臟瓣膜置換手術(shù)而處于經(jīng)濟(jì)困境中的八車間員工感動(dòng)不已,從而成為公司職工互助基金自今年4月份實(shí)施以來的第一位受益者。
集團(tuán)公司歷來十分注重員工的生活,將“讓勞動(dòng)者幸福”作為核心價(jià)值觀。然而,“天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福”,有的員工卻因自己或家人患大病造成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而不幸福。以往,公司主要做法就是企業(yè)進(jìn)行部分幫扶,或組織員工募捐。這些臨時(shí)性的措施使公司領(lǐng)導(dǎo)越來越感到只不過是權(quán)宜之計(jì),為了將對(duì)員工的幫扶實(shí)行制度化管理,今年3月20日公司專門召開職代會(huì),討論通過了《職工互助基金管理辦法》,由職工捐助0.3%的工資和公司拿出部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)組成互助基金,對(duì)于員工本人及其父母、配偶、子女因患大病、重病造成家庭困難的,由個(gè)人提出申請(qǐng),基金管理委員會(huì)調(diào)查核實(shí)后,根據(jù)醫(yī)療花費(fèi)情況和入職時(shí)間長短,進(jìn)行少則幾千元、多則幾萬元的救助,幫助職工排憂解難,讓員工在企業(yè)有一種歸屬感,增強(qiáng)其凝聚力。
崔萬志是公司八車間的操作工,1987年生,2007年就業(yè)于本公司,父親因患嚴(yán)重的心臟病,于今年7月份在昌樂人民醫(yī)院做了心臟瓣膜置換手術(shù),共花費(fèi)66500多元,除農(nóng)村合作醫(yī)療給予報(bào)銷一部分外,大部分自負(fù)。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),小崔的母親于8年前患了嚴(yán)重的糖尿病,為了治病,花光了家里所有的積蓄,但病沒治好,人卻走了。從此,他與身在農(nóng)村的父親相依為命。進(jìn)入公司工作幾年后,較好的收入使他通過按揭購得了房子,建立了家庭,并于去年有了孩子。本來這是一個(gè)雖不富裕但能夠順順利利生活的溫馨之家,但因父親心臟病的發(fā)作和醫(yī)療欠下了幾萬元的債務(wù),幸福指數(shù)直線下降。
面對(duì)小崔送來的《職工互助基金申請(qǐng)表》和其家庭的實(shí)際,基金管委員于8月15日一大早就召開會(huì)議專題研究,依據(jù)《職工互助基金管理辦法》相關(guān)規(guī)定,決定給予12000元救助。因這天是周六,銀行休班,財(cái)務(wù)部門無法從銀行提款,于是便將一張現(xiàn)金支票送于被救助者。
面對(duì)公司送來的溫暖,平日少言寡語的崔萬志感慨萬千:“我非常榮幸地成為陽光互助基金的第一位受益者,一下子解了我家的燃眉之急,確實(shí)給幫了大忙?;饘?shí)施3個(gè)月,我一共才捐了30來塊錢,可這下得到這么多,這都是公司同事們的愛心體現(xiàn)啊。有了這個(gè)愛心機(jī)制,使我們更加感到陽光紙業(yè)真陽光!”