7月13日、15日晚，公司在辦公樓四樓會議室召開了上半年干部述職報告會，來自各部門、車間41名部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職。集團公司總經(jīng)理慈曉雷出席會議并講話。
會上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報了2015年上半年的履職情況和存在問題，交流了經(jīng)驗體會，并提出了下半年的工作目標(biāo)和計劃。
述職結(jié)束后，慈總首先肯定了公司上半年取得的較好業(yè)績，指出各部門的工作有向好趨勢，并代表董事會及總經(jīng)理班子對各部門、車間干部及員工的艱辛努力表示感謝。在隨后的點評中他指出，上半年工作到達(dá)更高點后要思考如何在下半年向更好發(fā)展，尤其是下半年將面臨更困難的經(jīng)營挑戰(zhàn)，各部門必須在深刻總結(jié)上半年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好下半年的規(guī)劃。但從述職看，下半年各部門拿出的“招”不足以支撐下半年業(yè)績的進(jìn)一步提升，要利用“大數(shù)據(jù)”分析，與有關(guān)單位進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ确治?，找出差異及不合理因素，借鑒其它單位的經(jīng)驗，顛覆固有思維與作風(fēng)，實現(xiàn)進(jìn)一步提升；一些數(shù)據(jù)背后透露的艱辛及問題，要在下半年共同解決、不斷改進(jìn)。同時，績效要做好配套，指標(biāo)考核要跟上工資提升調(diào)整。此外，全體干部要提高演講水平，配套PPT要簡潔明了，用圖表等說話。
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